集美迪尼斯酒店2019年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排會議成功召開
7月10日下午，開元集團(tuán)旗下洛陽集美酒店管理有限公司在迪尼斯酒店開元店召開了2019年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排會議。集團(tuán)副總經(jīng)理楊春生，集團(tuán)財務(wù)部長、集美公司財務(wù)總監(jiān)黃延峰，集美公司總經(jīng)理助理符國紅，迪尼斯開元店總經(jīng)理平世杰、伊川店總經(jīng)理吳海霞，及酒店經(jīng)理級以上管理人員共計30余人參加了此次會議，會議由財務(wù)總監(jiān)黃延峰主持。
△集團(tuán)副總經(jīng)理 楊春生
集團(tuán)副總經(jīng)理楊春生對集美酒店上半年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)。楊總首先對完成2019年上半年經(jīng)營計劃的伊川店提出了表場，希望伊川店管理團(tuán)隊再接再厲，力爭超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，并鼓勵開元店經(jīng)營團(tuán)隊在平總的帶領(lǐng)下要積極轉(zhuǎn)變管理理念，面對困難鼓足勇氣，狠抓細(xì)節(jié)化管理與服務(wù)品質(zhì)提升，以嶄新的面貌和飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)公司給予的厚望。楊總指出，截止目前2019年的時間過半，營業(yè)收入過半，但是利潤指標(biāo)與計劃仍存在一定差距，為確保全年各項任務(wù)目標(biāo)順利完成，酒店下半年的工作要從以下幾個方面抓起：一是細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任到人；二是管理層要以身作則，帶好團(tuán)隊；三是建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理體系；四是發(fā)揮營銷作用，向營銷要業(yè)績；五是狠抓成本管理，向管理要效益；最后要堅持安全管理不放松，確保酒店平穩(wěn)運(yùn)行。
△集美迪尼斯開元店總經(jīng)理 平世杰
△集美迪尼斯伊川店總經(jīng)理 吳海霞
酒店管理人員通過述職的形式對上半年工作進(jìn)行了詳細(xì)回顧，總結(jié)成績，查找不足，并將下半年的營業(yè)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解。兩店總經(jīng)理分別表示，在經(jīng)營管理中要繼續(xù)狠抓三大基本功，提高服務(wù)水平和出品質(zhì)量，提升顧客滿意度，改善設(shè)施設(shè)備，做好節(jié)能降耗與成本管控，創(chuàng)新營銷思路和觀念，關(guān)心員工生活提高員工收入，狠抓安全管理，為酒店開創(chuàng)更好的經(jīng)營局面。
集美公司總經(jīng)理助理符國紅對兩店的質(zhì)檢結(jié)果進(jìn)行了通報，公布細(xì)節(jié)管理方面存在的不足之處，重申了關(guān)于迪尼斯酒店的環(huán)境衛(wèi)生、消防安全與食品安全的管理要求，督促各店營造良好營業(yè)環(huán)境。
△集團(tuán)財務(wù)部長、集美公司財務(wù)總監(jiān) 黃延峰
最后，財務(wù)總監(jiān)黃延峰做了總結(jié)發(fā)言，希望各酒店按照公司要求，認(rèn)真抓好工作落實，細(xì)化任務(wù)，責(zé)任到人，切實做好內(nèi)部管理與市場營銷，開源節(jié)流，確保順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。
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